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【新規事業の経験則】インドで採用するメリット／深夜まで働くモーレツ文化／ラクスル社長退任の理由／院政は最悪／正しい質問を持つ／新規事業づくりの４フェーズ／科学と実行／撤退の秘訣【ジョーシス松本CEO】
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【2025年超予測:地政学と世界マーケット】ロシアは切羽詰まっている／シリアの重要性／プーチンの思惑／ドイツの苦悩／2025年台湾リスク／レーニンの箴言／北朝鮮崩壊シナリオ／板挟みの韓国【エミン】
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【80分で分かるダーウィンと進化論】昆虫学者・高知大学准教授 鈴木紀之／ダーウィンは5人いた？／ダーウィン進化論の凄さ／イグアナから見える動物の生態／人工知能と生物学【EXTREME SCIENCE】
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【Loglass 経営管理】欧米と異なる経営管理組織／経営企画は日本特有の部門／欧米ではFP&A／中期経営計画からローリングフォーキャストへ／経営分析はクラウドそしてAIへ／脳が各部門にある世界がくる
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【辻愛沙子｜クリエイティブの未来】全ての反対意見が「炎上」ではない／行動する人が増えれば、その分世の中は良くなっていく【9 questions】後編
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【農協の闇：過大なノルマが生む悲劇】対馬JAの日本一の営業マンの死／1000万人も組合員がいる理由／「パチンコと風俗」以外は全て担う／農業の総合商社／安倍政権の全中改革／外の世界を知らないトップ
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【世界中の企業と出会える】BMWを変えたオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」徹底解説／国内外の大企業で次々と導入される理由／導入成功のポイント
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【最先端治療はここまできた】再生医療と装着型サイボーグの相乗効果/寝たきりから脱する身体機能回復法/iPS細胞や遺伝子・細胞治療を活用した医療最前線/サイバニクス医療健康イノベーションの実現に向けて
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【守田英正が解説：トップクラブの最先端戦術】スポルティングの緻密な戦術／ハリー・ケインを抑える方法／左右非対称のフォーメーション／アーセナル戦の駆け引き／代表でのボランチの役割／これからのキャリア
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【美容整形もAIで変わる】GoogleのAI集団 Google DeepMindエンジニアが語る未来予想／ホワイトカラーの仕事を奪う／アジャイル開発の重要性【PIVOT TALK】
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【成田悠輔と考える起業家教育】なぜ東大で起業家が激増しているのか／スタンフォードからの学び／「とりあえず、起業」の時代に／起業家は芸能人化すべき？／スタートアップ村の開国【冨山和彦×秋元里奈×出雲充】
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【動画経営の実践】なぜサービス業の生産性は低いのか？／マニュアル教育の問題点／動画なら暗黙知を共有できる／ガリバーの営業ノウハウ共有／吉野家の盛り付けノウハウ／オオゼキの売り場作り／外国人も学びやすい
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株で60億稼ぐ男に64の質問／2年で2倍になる株に集中投資／新NISAに一言／旧Twitterで5時間 情報収集／推薦書／買い物のルール／株以外のこだわり捨てる／死後、財産をどうするか？【井村俊哉】
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【ブンデスリーガはなぜ弱体化したのか？】ドイツは戦術の実験場／ドルトムントはなぜ優勝できなかったか／バイエルンは再建できるか／スイス人キーパーが多い理由／今年のベストイレブン【ミムラユウスケ】
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【新時代のエリートに必要な思考力】落合陽一氏や堀江貴文氏はどうやってものを考えている？／思考力習得のカギは算数の補助線／オルタナティブ教育で子どもが開花する理由
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【いい会社の選び方：生活編⑤】人間関係で見る社風の4タイプ／体育会系・軍隊／傭兵スナイパー集団／学生サークル同好会／個人商店・個人事業主／三菱電機、日立、東芝の社風【MyNewsJapan渡邉正裕】
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【最終回】茂木健一郎vs PIVOT最後の出演 竹下隆一郎／国家と生成AI／老いる人間と永遠知能／シリーズ計45回の視聴者の方にありがとう！【EXTREME SCIENCE 】
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【新型リストラのリアル】なぜ好景気なのにリストラが増えるのか／リストラの歴史／１年間で９割が再就職／給料はどれだけ落ちる？／ラウンダーとは？／45〜55歳がターゲット／転職で売れるスキルは？
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【今の日本買いは本物だ】上場企業の社長が若くなった／トヨタとテスラの違い／職人CEOの課題／投資家は「未来の夢」を評価／パナソニック失敗の教訓／資本主義は毎日が選挙【エコノミスト：イェスパー・コール】
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【自動運転で日本が勝てる理由】物理世界をAIに理解させる方法／テスラ・BYDとの違い／再編が進む自動車業界／自動運転AIの開発費用／S級エンジニアを惹きつける職場環境【Turing CTO・青木俊介】
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【成長したければタイパ・コスパは捨てよ】若手の成長に影響する4つの環境/市場で「勝ち残れる人材」の条件とは/大企業若手の話が下手くそな理由/呼吸のように意思決定せよ
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【Jリーガーの給料はどうすれば上がるのか？】新人の給料が安すぎる／移籍金が安すぎる／下の世代へもっと投資を／クラブ版W杯を待望／「稼ぐのは悪」ではない／サッカーもオーナー会議を【アントラーズ小泉社長】
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【タワマンバブルは2025年に崩壊するか？】家が買えない理由／都心では3割以上の高騰／住宅ローン地獄／「変動金利なら安心」の誤解／破綻するパワーカップル増加／タワマンの４つの買い手／中国人投資家の変化
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【ラクスル新社長が狙う3つの成長領域】①BtoB受発注の仕組み改革 ②ソフトウェア ③アジアマーケット／連続的なM＆A戦略が成長の肝／マイクロソフト・リクルートを目指す【ラクスル永見CEO】
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【成田悠輔×プロ経営者】ユニクロ柳井社長、楽天三木谷社長から学んだこと／経営者の養成は可能か？/若者はプロ野球選手のように1年契約に／40代以上の世代が難しい【ロッテ玉塚、ビジョナル南、ビザスク端羽】
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